尊龙凯时人生就是博z6comღ◈◈！尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ◈◈。尊龙凯时人生就是博z6com水利水电ღ◈◈，尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ◈◈，工程项目的建设过程是一个复杂的社会生产过程ღ◈◈，并有着自身的规律和特点ღ◈◈，具有明显的行业特征ღ◈◈。从项目建设的过程中看ღ◈◈，可分为项目建议书ღ◈◈、项目可行性研究ღ◈◈、勘察设计ღ◈◈、施工ღ◈◈、竣工验收和生产运营等各个阶段ღ◈◈；从专业技术角度看ღ◈◈，项目建设涉及到建筑ღ◈◈、结构ღ◈◈、给排水ღ◈◈、电ღ◈◈、燃气ღ◈◈、电讯ღ◈◈，市政ღ◈◈、园林绿化等专业设计和施工活动ღ◈◈；从所消耗的资源看ღ◈◈，需要劳动力ღ◈◈、各种建筑材料ღ◈◈、施工机械听话 坐下去就不疼了ღ◈◈、建筑设备ღ◈◈、建设资金等ღ◈◈，工业项目更需要专业化的生产设备ღ◈◈。由于社会化生产和专业化分工ღ◈◈，一个工程往往需要众多的单位参与前期策划ღ◈◈、规划设计ღ◈◈、建筑安装ღ◈◈、材料设备供应及其他工程咨询等活动ღ◈◈，小型项目可能需要十几个参建单位ღ◈◈，大型项目往往需要几十个ღ◈◈。甚至成百上千个参建单位ღ◈◈。这些单位从各自的角度和各自的利益出发ღ◈◈，通过分工协作ღ◈◈，共同努力ღ◈◈，完成项目建设任务ღ◈◈。在市场经济条件下凯时尊龙appღ◈◈，合同就成为维系这些参建单位ღ◈◈，调节各方权利义务关系的纽带ღ◈◈。
合同管理意识淡薄ღ◈◈：首先在合同签订上ღ◈◈，“阴阳合同”ღ◈◈、“口头协议”ღ◈◈、“私下合同”等屡禁不止ღ◈◈。由于建筑市场僧多粥少的现实ღ◈◈，造成业务承揽上的激烈竞争凯时尊龙appღ◈◈。不少承包商经常为了迎合业主ღ◈◈，委曲求全地签订不正规的合同ღ◈◈。从一开始就埋下了许多合同风险听话 坐下去就不疼了ღ◈◈。导致合同履行纷争不断ღ◈◈。其次ღ◈◈，在合同履行过程中ღ◈◈。常常不按合同办事ღ◈◈。在项目实施中遇到利益纠纷时ღ◈◈，许多承包商往往不是按照合同条款寻求问题的解决ღ◈◈，而是抛开合同ღ◈◈，依靠“关系网”ღ◈◈、人情网“等来”摆平“事情ღ◈◈。
合同条文不规范ღ◈◈、不严谨ღ◈◈：由于建设工程项目合同种类和条款都比较多ღ◈◈，其中用词不当甚至错误的问题难免发生ღ◈◈，导致合同履约过程中容易产生纠纷ღ◈◈。实际合同拟定中ღ◈◈，承包商往往是根据示范文本革拟合同协议条款ღ◈◈，经业主认可后签署ღ◈◈，常需要几经确认ღ◈◈。这一过程中由于种种原因造成最后的合同条款与招投标文件中相应的条款相差很远ღ◈◈，影响了合同的履行ღ◈◈。重施工阶段合同管理轻设计阶段合同管理ღ◈◈；设计阶段是投资控制的重要环节ღ◈◈。但实践中设计阶段合同管理却不如施工阶段合同管理受重视ღ◈◈。设计方往往对投资控制ღ◈◈、工期ღ◈◈、投资增加和浪费漠不关心ღ◈◈，仅考虑工程项目的可靠性ღ◈◈、安垒性ღ◈◈、实用性ღ◈◈，导致工程项目投资加大ღ◈◈，另外ღ◈◈，由于设计质量差ღ◈◈，造成施工无法顺利进行而需要补充ღ◈◈、变更ღ◈◈，修改设计等ღ◈◈，从而导致投资增加ღ◈◈、工期拖延ღ◈◈。通过合同管理解决设计阶段普遍存在的上述问题ღ◈◈，可以起到事半功倍的效果ღ◈◈。
缺乏合同管理专业人才ღ◈◈：合同管理是一项专业性强ღ◈◈、技术性高的工作凯时尊龙appღ◈◈，特别是现在建筑业面临激烈的国际竞争ღ◈◈。因此ღ◈◈，对合同管理人员提出了更高的要求ღ◈◈，只有那些素质高ღ◈◈、知识面宽广ღ◈◈、具有垒局把握能力的人员才能胜任合同管理工作ღ◈◈。而目前在我国这样的人才依然很缺乏ღ◈◈，这直接影响了我国合同管理水平的提高ღ◈◈。
建立专门合同管理部门ღ◈◈：由于合同本身的特征凯时尊龙appღ◈◈，决定了合同不同于企业内部的生产人事ღ◈◈、财务等管理工作ღ◈◈。已超越了企业自身的界限ღ◈◈，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系ღ◈◈，涉及了大量的法律专业问题ღ◈◈。所以ღ◈◈，企业应专门成立法律事务部门或设置法律顾问ღ◈◈，来统一审核合同的签订和合同的履行ღ◈◈。这是由企业法律顾问职责ღ◈◈、任务所决定的ღ◈◈。《企业法律顾问管理办法》规定ღ◈◈：企业法律事务机构有ღ◈◈。管理企业合同ღ◈◈，参加重大合同的谈判和起草工作“的职责ღ◈◈，同时ღ◈◈，该办法也赋予了企业法律顾问管理经济合同的任务凯时尊龙appღ◈◈。
提高合同管理人员素质ღ◈◈；提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务ღ◈◈。又是当前的迫切需要ღ◈◈。选好人员ღ◈◈，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件ღ◈◈，选择本企业优秀人才担任合同管理人员ღ◈◈。通过强化合同管理人员培训ღ◈◈，培养和锻炼一批与企业发展要求相适应的懂法律ღ◈◈、懂管理ღ◈◈、懂业务ღ◈◈、懂财务ღ◈◈、懂外语的专业能力强ღ◈◈、综合素质高的合同管理队伍ღ◈◈。
建立合同管理信息系统ღ◈◈：随着现代工程建设项目规模的不断扩大ღ◈◈，工程信息量也不断扩大ღ◈◈，信息交流的频率与速度也在增加ღ◈◈，相应的工程管理对信息管理的要求也越来越高ღ◈◈。信息化管理给工程项目管理提供了一种先进的管理手段ღ◈◈。合同在签订ღ◈◈、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源ღ◈◈，这些信息资源既是现有合同的总结ღ◈◈，又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料ღ◈◈。加强合同实施过程的信息管理ღ◈◈，必须从两方面着手ღ◈◈：一是建立项目计算机信息管理系统ღ◈◈，对有关信息进行链接ღ◈◈，做到资源共享ღ◈◈，加快信息的流速ღ◈◈，降低项目管理费用ღ◈◈，二是加强对项目参与方的信息管理听话 坐下去就不疼了ღ◈◈，信息发出的内容和时间应有对方的签字ღ◈◈，要及时处理对方信息的流入ღ◈◈。
实行合同实施监督ღ◈◈：工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作ღ◈◈，施工合同监督可以保证施工合同实施ღ◈◈，按合同和合同分析的结果进行凯时尊龙appღ◈◈。首先要协调业主ღ◈◈、工程师听话 坐下去就不疼了ღ◈◈、项目管理各职能人员ღ◈◈、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系ღ◈◈，对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的合同解释听话 坐下去就不疼了ღ◈◈。使工程小组都有全局观念ღ◈◈，合同项目管理的有关人员每天检查ღ◈◈、监督各工程小组和分包商的合同实施情况ღ◈◈，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理ღ◈◈。其次是实行合同评审制度ღ◈◈，每份合同签订前就进行严格凯时尊龙appღ◈◈、细致的合同评审ღ◈◈，找出其中存在的缺陷和潜在风险ღ◈◈，制定防范措施ღ◈◈。最大限度地减少和避免法律风险ღ◈◈。还要跟踪合同实施情况ღ◈◈。在工程实施过程中ღ◈◈，由于实际情况的复杂性ღ◈◈，可能导致合同实施与预定目标偏离ღ◈◈。这就需要合同实施情况跟踪ღ◈◈，以便尽早发现并纠正偏离ღ◈◈。
加强施工合同索赔管理ღ◈◈：施工合同索赔管理工作是培育和发展建设市场的一项重要内容ღ◈◈。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足ღ◈◈，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力ღ◈◈。施工合同是索赔的依据ღ◈◈，索赔则是合同管理的延续ღ◈◈。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素ღ◈◈，分析合同变更和索赔的可能性ღ◈◈，采取最有效的合同管理策略和索赔策略ღ◈◈；在合同整个履行过程中ღ◈◈，要随时结合施工现场实际情况ღ◈◈，结合法律法规进行分析研究ღ◈◈。合理履行合同听话 坐下去就不疼了ღ◈◈，不仅有利于保护企业的合法权益ღ◈◈，更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范ღ◈◈，提高企业未来的生存能力听话 坐下去就不疼了ღ◈◈。
总之ღ◈◈，工程施工合同管理既是项目实施的有力保证ღ◈◈，又是企业管理水平的综合体现ღ◈◈。作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作ღ◈◈，从而促进建设市场的健康有序地发展ღ◈◈。
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